Asesoría Modelo de Negocio

Consultoria Desarrollo del Modelo de Negocio

Modalidad: Online y Presencial

Crea tu proyecto de negocios en 2 semanas. Aprende a utilizar herramientas de análisis de forma ágil y sencilla, que te facilitarán todo el proceso, diseñando tu negocio para que ser sostenible y escalable.

Programa de la Asesoría:
1. Creación de la Filosofía del Negocio. Misión. Visión. Principios y Valores.
2. Identificar tipo(s) de modelo de negocio a implementar.
3. Estudio y validación del Modelo de negocio a desarrollar con la Metodología Canvas

Consultoria Planeación Estratégica

Modalidad: Online y Presencial

Programa de la Asesoría:

  1. Estudio del Contexto Empresarial
  2. Análisis situacional para operar positivamente.
  3. Definición de estrategias de diferenciación en el mercado.
  4. Definición de Objetivos SMART e Identificación de KPI
  5. Metodología Canvas

Consultoría en Gestión de Recursos Humanos

Modidad: Online y presencial

Diseñando los procesos de gestión de tu capital humano, lograrás llevar relaciones laborales efectivas con tus socios y colaboradores, y tu cliente lo percibirá sin dudas. Un ambiente de negocios saludable es fundamental para el éxito de tu emprendimiento.

Programa de la Asesoría:

  1. Entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal.
  2.  Indicadores de gestión para medir resultados (evaluación de desempeño)
  3. Elaboración nóminas, formas de pago, remuneraciones e incentivos.
  4. Comunicación interna organizacional.
Equipos de trabajo

Consultoria para Creación de Equipos de Trabajo

Modalidad: Online y Presencial

Cuanto más específica sea la actividad y el mercado, más importante será la gestión de Recursos Humanos para tu negoción para impulsar tus procesos productivos 

Programa de la Asesoría:

  1.  Organigrama según funciones de trabajadores y colaboradores.
  2.  Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  3.  Acciones de Reclutamiento y selección del personal.
  4. Términos y Condiciones para acuerdos laborales.